| 财务总监 互联网时代，我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。 |
面对
1、原料、能源价格、用工成本持续上升，企业如何应对？
2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析？
3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理？
4、资金需求及资金成本问题突出，如何保证有限的资金用在刀刃上？
5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在，财务总监如何有效防范？
有效的内控与风险管理 依据国家内部控制准则以及企业内控与风险管理成功经验，总结出 与国际内控准则相匹配的内控解决方案，帮助企业有效防范和控制 经营风险，提高持续经营能力。 • 全面覆盖企业业务：从基层业务处理、中层控制分析直至高层经 营决策的各个层面。 • 贯穿业务始终：在所有业务流程的关键点设置控制，通过规范业 务流程和严格操作规范，有效预防风险发生。 • 符合内控规范和企业实际：遵循相互制约、相互牵制和相互协调 的内部控制机制，保证信息采集渠道的畅通和监控的实时性，辅助 管理者全面透视企业运营状况。 | |
帮助您有效掌控资金和成本
全面精细的成本管理 帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升给企业带来的压力。 • 降低采购成本：通过供应商管理、比质比价等应用，大幅降低采购成本。 •控制日常费用：通过规范报销流程，实时进行预算控制，有效控制日常费用。 •全员成本考核：将成本考核与绩效挂钩，提高员工的成本意识。 |  |
 | 精准的成本利润分析 U8+全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利润分析 数据，使得企业可以快速响应客户需求，提升产品竞争能力。 • 快速接单模拟：通过模拟报价功能，可以快速判断能否接单。 • 精细成本核算对象：可以按产品、订单和工序核算成本，实现多维 度的利润分析。 • 成本预测模型：原材料、费用等的分项成本信息，帮助企业建立成 本预测模型，辅助经营管理和决策。 |
健全预算管理体系 U8+全面预算管理协助您搭建从预算编制、执行到分析的全面预 算管理体系，实现预算事前规划、事中控制和事后分析。 • 快速建立预算管理体系：贴合企业管理模型，体系设计简便灵 活，支持多种预算编制方法。 • 实时进行全面预算控制：灵活设定预警及控制规则，提供多样 通知方式，实时监控费用发生，将预算管理落到实处。 • 准确提供绩效考评依据：实际发生执行数据与预算标准自动对 比，形成绩效评价报告，为企业的绩效考核依据，树立企业预算 管理权威。 |  |
 | 高效的资金管理 U8+资金管理为企业提供完整严密的资金支付控制手段，保证资金支 付的合理性及安全性，帮助财务总监实时掌握资金状况，提升资金管 理水平。 • 严密的资金支付管控：根据企业内部信用制度，定制业务审批流 程，严格控制预算执行，强化付款监控，保障企业资金安全。 • 清晰掌握资金流向：对未来经营期间的资金数据进行实时分析，合 理调整资金计划，弥补资金缺口，合理安排盈余资金，避免资金闲置。 • 有效防范资金风险：依据资金预测结果根据企业设定的报警时间， 对筹投资、定期存款、担保业务等业务进行预警。 |