「走出去」的中国企业，如何走出数智化困局？
企业究竟该沿用与国内一致的管理系统，还是在海外当地选购一套新的数智化系统？或许，这里还有一套更好的解决方案。 在数字经济时代，云端和网络是承载数据的载体和桥梁。云计算和移动互联网开放了大量数据通道，打破人与人传递信息的物理时空边界，改变了企业的数智化架构。 全世界的企业开始追求更高的数据容量，以及更快更广的信息流动能力。企业对内和对外的管理正在经历全面数智化的过程，转型升级变得至关重要。 业务服务是产业互联网中必不可少的一部分。针对各种业务环境，企业构建不同的系统，如人力资源管理系统、财务系统、采购系统、ERP等，形成了竖井式“信息烟囱”。烟囱之间如何连接，信息孤岛如何破局，成为企业管理数智化转型的重点。 未来，企业将全面往数智化方向推进，越来越多本土企业有能力走向全球。 然而，在中国企业迈向海外的过程中，因为不同地区的文化、政策的差异，企业管理数智化总会面临诸多不适应和挑战：员工希望能够使用一套适合当地文化习惯的工作平台，而国内总部更注重向外传递统一的管理体系。 企业究竟该沿用与国内一致的管理系统，还是在海外当地选购一套新的数智化系统，成为很多管理者的两难选择。 国内沿用vs本地购买？ “该「削履适足」还是「削足适履」，是很多走出海外的中国企业的两难选择。” 沿用国内系统时，国内总部也能够按统一标准管理海外团队，但国内的系统常常不适用于海外当地制度规范和工作文化，同时还有其他大量工作需求未被满足，导致海外员工无法适应,人员流失率高。 而在当地购买一套新系统，能够满足海外机构的需求，符合当地法规和员工使用习惯，但可能无法传递总部的管控方式，导致海外与国内管理规范不统一，集团统计信息不及时，造成管理失控。 该「削履适足」还是「削足适履」，是很多走出海外的中国企业的两难选择。如果将国内的数智化系统强行应用在海外企业上，初期可能就会造成管理模式冲突，不利于企业长期稳定发展。 在企业全球化进程中，一套成熟的、专业的、灵活性强的系统能推动企业数智化建设，帮助企业在海外立足和扩张。但这个过程并不容易，企业需要有熟悉国内外工作方式和文化差异的跨国专业团队，分阶段向海外机构做好专业的数智化体系导入工作。 架起内外联通的桥梁 「连接」是企业管理的关键要素。 好的管理平台，不仅能够跨部门、跨业务连接，还能跨地区、跨文化联通，在全球化语境下打造企业内部与外部的管理闭环。 用友的产品具备全球化能力，支持多语言，多币种，多汇率，多时区等全球化基本功能及本地化服务，能为全球化进程中的中资企业提供专业全面的支持。用友拓展海外业务18年，积累了全球各地的项目经验，在海外多国建立了强大的交付团队。 而用友低代码开发平台则将原本复杂的开发工作简单化，方便走出国门的企业快速搭建适合自己的系统。 早在1982年，英国IT学者James Martin出版了研究Application Development Without Programmers，展望未来的工作模式——人人都能写程序。 将近40年过去，这个概念正在市场上兴起，也就是「低代码」 (low-code)。它能将复杂重复的代码组装成模块，用户只要在可视化页面进行简单的拖拽，就可以实现产品输出，灵活应用各种业务场景。 以低代码或无代码工具支持的产品，能够规避直接使用已有产品和自行开发的缺点，让程序开发变得更加简单，解决企业管理中“程序员不懂业务，业务员不懂编程”的长期痛点，缩短定制化服务的流程周期。 以用友BIP为例，通过低代码开发平台YonBuilder，如同乐高积木般快速构建业务应用，为企业提供完整及个性化的解决方案。 用友BIP具备可配置能力和无代码开发能力，快速和低成本地回应变化，满足各地区不同的规章制度。另外，用友BIP强大的技术中台赋予产品高弹性的特质，有效帮助企业弥补全球化过程中的数智化应变能力的短板。 作为新一代的企业数智化商业创新平台，用友BIP能够有效地支撑企业全球化拓展。相比较传统ERP的有限生态，BIP是一个更加开放、灵活的系统，连接信息烟囱，实现数据互联互通。 对海外机构而言，沿用还是自建，也许不再是一场两难的抉择。面对瞬息万变的市场，「走出去」的中国企业应该配备更灵活、更专业、更全球化的管理工具，打造一座内外联通的桥梁，增强数智化应变能力，提高企业竞争力，合力推动商业创新。
