2020十三五”十四五”年）将是中国从小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键过渡期。“期间，中国将全面进入数字经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱、国家队，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。
从高速增长到高质量发展：
优化国企产业链布局：
加快新基建的发展步伐：
、物联网、工业互联网、大数据中心等
04技术、产品、商业模式等多方面的创新保持差异化优势，关键技术坚持自主创新方针；从以“需求导向”为主转向以“供给导向为主、需求导向为辅”的科技创新发展路径。
年8日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。要求国资企业践行新发展理念，推动新一代信息技术与国有企业的融合创新，加深传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型。
顶层不足
按业务需求建设系统，导致企业内部IT• 历史负担沉重
下属单位系统重复
核心系统技术陈旧，架构/• 难以支撑业务发展
系统反应缓慢，较难支撑灵活的业务形态和产业整合需求
数智化新技术融合少，数据应用能力不足
系统和IT数据为核心重构IT“十四五”规划下的数智化转型可以分为数智化规划和数智化落地建设两个阶段，以企业业务战略为输入和要求构建企业数智化蓝图。
、洞察数智化趋势：行业洞察、数智化领先企业对标分析、技术趋势洞察
2、评估数智化能力：系统支持、能力支持
4、识别数智化场景：数智化驱动因素评估、场景清单
6、重构数智化治理体系：数智化组织、数智化能力模型、机制
8国有企业数智化落地建设可以分别从数智化管理、数智化经营、数智化平台三大方向展开，从而实现企业全面数智化。
激活组织，降低各环节的成本，提升运营效率。
数字化平台：构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施形成万物互联、人机交互、天地一体的供给能力。同时聚焦新一代信息架构、ABCD架构升级，赋能前端业务创新。
年，服务企业数智化转型与商业创新。自上世纪90<span "="" style="animation-fill-mode: both !important;">年代末第一轮国企改革至今，见证、积极参与并助力国有企业改制、全球化、产业升级和数智化转型，从战略、技术到运营的端到端多个维度，为国企改革提供了有力的支撑。