今天您将听到的是中国水电五局的创新故事。
亿元，年市场营销额超过300亿元。
中国水电五局以业务发展为着力点驱动数智化转型升级，全面打造具备十大模块的PRP通过PRP首先，加强了公司对项目投标、合同、过程执行到竣工的过程管控能力，降低项目风险；
建立了计划管理体系，强化计划管理，加强过程成本控制；
最后，通过信息化促进了企业标准化建设落地，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
<span "="" style="animation-fill-mode: both !important;">中国水电五局以“简化操作、管控过程、服务决策”为目的，以企业管理体系为基础，深度融合管理流程和标准，全面打造全链路综合管理平台，助力企业高质量发展。