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【数智国企】中国铁物:央企数智化转型之路行“资”有道

2021-04-23 14:50:54 admin 0
【数智国企】中国铁物:央企数智化转型之路行“资”有道
衡水用友

随着数字经济发展,以大数据为代表的信息资源向生产要素的形态演进,数据已和其他要素一起融入经济价值创造过程,对企业改革发展产生重要影响。习近平总书记多次强调要加快发展数字经济,推动数字产业化、产业数字化,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。国务院国资委印发加快推进国有企业数字化转型工作的通知,深入实施国资监管数字化建设,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。

中国铁路物资集团有限公司(简称中国铁物)积极投身数字化转型浪潮,推动“改革三年行动方案”相关举措,扎实推进对标世界一流管理提升行动,大力实施“数字铁物”工程,促进企业实现高质量发展。用友根据中国铁物的数字化建设需求,提供资产、投资及报表系统的定制化服务,运用大数据、互联网等手段,搭建投资与资产数字化管理平台,推动企业投资、产权、资产等领域数字化创新,实现相关工作的规范化、精益化、可视化、智能化,全面提升决策效率和监管效能。

一、需求牵引,发力投资、产权与资产数字化

中国铁物是国务院国资委直接监管的大型中央企业,是我国规模最大、服务能力最强、专业经验最丰富、行业领先的铁路生产性服务综合提供商。中国铁物总部设在北京,在全国及美国、澳大利亚、香港、老挝等国家和地区拥有多家分支机构,经营范围主要围绕国内外铁路运营、装备制造、建设施工,涉及铁路油品、轨道、装备、铁建、工业、物流、国际及相关多元等领域,涵盖与之相关的物资设备供应管理、质量监控、研发制造、运营维护、招标代理、国际贸易、物流服务、信息咨询、融资租赁等业务形态。

中国铁物对投资项目、股权交易、“三会”议案、重大资产盘活、改革专项等管理领域,长期以来依赖于各直管公司定期、不定期填报统计报表,手动进行汇总及分析,工作强度大、数据不规范、分析结果展示不形象直观。随着国资委全面推进国资监管数字化建设,中国铁物针对资产、产权及投资领域的数字化管理需求越来越迫切。

二、明确建设目标,打造智慧企业

中国铁物与用友合作,在充分满足国资监管要求的前提下,通过投资与资产数字化管理平台的建立,实现集团投资、产权、资产、专项任务集中管理,加强对下属企业的动态监控,实现统一管控与动态跟踪。通过植入分析模型,实现数据分年度、单位、类别、地域、产业多维度比较分析与展示,为加强集团公司科学监管和决策提供数据支撑和保障,促进集团公司资源配置效率提升。

图片关键词

中国铁物资产、产权、投资及改革专项任务业务系统架构及接口

1、透明准确的投资与资产盘活管理

中国铁物在国资委投资管理流程基础上细化本企业的项目管理,实现集团层面的投资与资产盘活项目管理的全流程和项目差异化管理,保证中国铁物集团层面对各级单位投资项目的监管要求。同时,打通资产类项目的资产变化与资产管理间的无缝对接,使资产数据可追溯,保证了投资业务信息的准确性与透明度;

在满足国资委关注的固定资产投资、长期股权投资项目决策监管的基础上,将资产盘活、产权交易、工程承包等项目参照投资项目进行全过程管理,将“内部重组”、“混改”、“改制上市”等改革专项任务参照投资项目强化决策过程管理或设计个性化统计报表,为企业优化资源配置提供基础性数据支撑。

2、提升资产要素的价值管理

实现中国铁物对各资产类型管理覆盖、“四权”单位的完整记录,提升企业资产管理的规范化、标准化,体现资产分层级、全流程管理理念,实现“盘家底、促管理、提效果”。在此基础上,借助资产管理打通资产实物与财务之间的通道,实现资产实物与财务信息的共享,实现账实相符,提供分职能、多部门协同工作平台,促进资产管理从实物管理向价值管理的提升。

3、多层级、多维度、高质量产权管理

充分满足国资委产权管理的业务与功能要求,注重与国资委产权系统衔接,实现占有产权登记、变动产权登记和注销产权登记的综合管理,为确保数据的完整性和采集科学性,增加分支机构、参股单位的信息收集,并实现下级单位以产权角度的层级关系和以管理角度的层级关系,可以按树型或表型、投资类型、地域、股比、层级等多维度展示集团公司产权关系或管理关系。

4、提升改革改制及专项任务信息收集效率

针对国资监管,通过前期科学设计,借助平台可实现国资委交办的各项主题的报表数据的快速收集、填报、汇总,提升信息收集的效率与准确性;针对内部管理,实现报表任务各级单位报送管理的可视化管理,追踪各单位的填报工作效率,满足中国铁物快速创建、编辑、填报、汇总报表的功能,以及对各级单位填报工作监控的业务需要。

5、系统集成,实现有效共享与联动

投资与资产数字化管理平台与财务系统实时对接,及时反映资产增加、减少及使用信息变动情况,成为业财一体、项目事前事中事后闭环管理的数据源头。产权管理、投资与资产盘活项目系统联动,可及时提示由项目变动带来的产权变动,实现与财务系统中并表单位的自动对照、提示偏差。各功能模块有效联动,数据在各职能部门和业务单元共享,成为中国铁物数字化转型的重要组成部分,也成为中国铁物数字化大监督体系建设的重要支撑。

三、高效、共享、联动,精益管理彰显转型价值

中国铁物投资与资产数字化管理平台的搭建,既满足了国资委专项任务的实时信息收集,也可通过插件方式满足各项业务上个性化管理要求。实现了高效、共享、联动的精益管理目标。

1、数据共享,建立产权与资产要素管理闭环: 加强集团与下属企业资产、股权、投资项目等信息的共享,及时了解产权、资产、投资与资产盘活项目、改革专项任务的静态和动态变动情况。同时,通过信息系统予以固化,逐步建立并完善适合中国铁物的标准化管理体系。优化投资与资产体系,规范股权和资产管理制度,满足集团的管控要求,保证集团统一管控制度的有效执行。

2、数据联动与分析,支撑管理决策:通过建设分析决策平台深化数据分析应用,对数据进行统一管理和使用,及时获取财务及业务数据,帮助集团及各公司快速正确完成各种报表及分析,满足监管报表、企业管理报表的业务需要。通过平台的分析云对报表数据、指标查询、常用查询和统计报表、多维分析等再利用,深化数据的分析应用来支撑各类决策。

3、高效管理,挖掘资产价值:统一资产管理平台的建立为资产盘活提供数据支持。资产状态实时动态管理,为集团资产的保值增值提供了信息保障;对重要经济行为全过程,以项目为单位逐项跟踪,及时了解相关经济行为带来的股权、资产变动情况,并与集团公司其他管理系统实现信息共享,推动资产、投资向效益好、效率高的经济行为主体倾斜,为集团公司精准评价、科学决策提供数据支撑。

中国铁物立足国际化视野,对标世界一流,全面推进投资与资产数字化管理平台建设,综合运用数字化手段推进资源、资本、资金、资产“四资联动”体系建设和监管进程,探索“资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金”再投入的有效途径,实现数据有源、资产有据、项目有痕、资本有值,适应“大国资、大运作、大管控”的国资发展新格局,提升国有资源配置效率,实现资产经济效益最大化。


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