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用友YonBIP使能企业数智化转型与发展

2021-03-18 08:51:19 admin 1

衡水用友数智化、国产化、全球化,三浪叠加。乘巨浪,攀高峰,用友YonBIP使能企业数智化转型与发展。在疫情未过、不确定性持续叠加的今天,经济组织形态变革、经济活动求新求变的步伐不断加快;以数字化、智能化为代表新一轮技术革命,正在加速商业创新的进程;数字经济与传统产业融合共振,不断改善和持续涌现新能力、新业态;数字化、智能化以其强大的组织内、产业链、社会化连接、协同、智能驱动力,持续迸发端到端穿透力、效益化协同力。

作为面向企业商业服务创新的服务群,用友商业创新平台YonBIP持续服务企业数智化转型,助力企业商业创新、重构发展力。

YonBIP承载商业创新

BIP商业创新平台,使商业创新跨越了技术、商业、成本三大障碍,让商业创新走下神坛,让商业创新不再专深、复杂、精英化、内部化,而是简单、便捷、大众化、社会化。用友YonBIP是基于新一代ICT技术和云原生架构,服务企业通过数智化实现商业创新的平台型、生态化的云服务群,已被众多大型和成长型企业选择用于数智化转型与发展的使能平台。

用友YonBIP承载新技术架构能力创新。云平台已由原来简单虚拟化、公共能力与技术组件服务,到大数据、云原生、微服务、社会化连接,再到工业机理模型、商业营销与服务中台、产业要素解构与再连接的产业互联平台。YonBIP实现技术与商业高度融合、协同发展。

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用友YonBIP承载新模式组织形态创新。大型商业组织(集团企业)由科层式、职能制、强流程,向扁平化、网络化、生态化转变,经济协作跨组织边界高效运转,企业互联、产业互联。大型集团企业借助数字化赋能,增强平台化能力,连接、整合、优化配置产业资源,彰显越来越强的产业领导力。

用友YonBIP承载新业态运营能力创新。大型平台化集团企业,借助数字化连接力、云与端便捷性,打通长期存在的商业堵点、断点。连接供给侧,对接产能、物流、技术、金融,以通促变,优化供给侧配置效率。连接需求侧,对接渠道、终端、消费者,直面市场、触达客户,让需求传导更加直接、真实、实时。

YonBIP三步助力提升技术掌控力

数字技术的不断创新与融合应用,给大型企业的首席信息官、技术管理者们带来机遇,也带来挑战。对于多年持续投资于信息技术,已构建庞大业务应用和技术体系的企业来说,他们要思考如何更好适应变化、引领创新,从而扩大优势;对于尚未充分投资、处于追赶过程的企业来说,他们更要思考如何弯道超车,构造面向未来的数字化能力,才能迎头赶上。领导者们必须以全新思维重新思考IT,那么大型企业如何评估自身IT体系,面对市场上纷繁复杂的概念、平台、工具、方案和实施路径,应当如何选择?如何降低技术壁垒和成本壁垒对管理变革、业务创新的阻碍?我们认为应当从三个方面思考并据此开展行动:重构方向、重构内容、重构路径。

首先,未来的IT将是企业数字化转型的数字引擎,重构方向必须在企业高层探讨达成共识,明确企业的数字化战略,而这样的数字化战略又将赋予IT何种定位?IT领导者们则要思考IT在弹性和可持续性方面提供什么程度的匹配。

其次,就内容而言,IT重构不仅要考虑借助移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网与5G等技术开展数字化改造升级或构建新的数字化产品或服务,还要关注到管理变革、业务创新更需要一个统一的平台。这个平台一方面为营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、行业创新等提供统一的语义,让数据顺畅移动,实现业务协同;另一方面,通过云原生、开放式架构以及低代码开发能力,打造大众化、社会化的生态环境,通过数据驱动的智能洞察解锁产业互联网价值。

最后,对重构路径的思考一方面要结合企业战略要求和IT现状,考虑如何从技术投资中逐步获取业务价值。另一方面可以转换思维,定位内部IT组织向高价值角色转变,甄选外部成熟的企业数字产品和服务,通过专业的合作伙伴对企业服务的持续投入和研发来完成技术迭代。

数字经济时代,IT重构不仅仅是技术层面的基础性投入,更是影响企业组织文化、治理体系的战略性投入,用友这样的专业合作伙伴可以为大型企业提供从咨询到规划、设计以及实施落地的全过程数字化服务。

YonBIP助力业务创新与管理变革

管理过程学派的创始人,管理理论之父亨利·法约尔提出管理的五大职能分别决策、组织、领导、控制和创新。在YonBIP的支撑下,数字技术正在驱动组织架构的变革,管理场景的重塑,管理模式的创新。比如:财务共享、人力共享、采购共享、IT 共享等全业务共享服务模式创新,将指挥和服务的集团管控的双职能与定位发挥到极致;数据驱动的实时决策、机器自主决策成为现实,企业决策更科学,更高效。组织管理平台化、扁平化、小微化,组织成为员工创新的赋能平台;基于统一平台的跨部门、跨组织、跨地域、跨时空的网络化协同,大幅提升了协同的效率与能力。

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鞍钢集团基于YonBIP,打造了具备统一核算、财务共享、中央数据仓库三大功能财务共享服务中心,建立了新型的集成化、标准化、流程化的财务核算体系,实现了会计核算由会计电算化到信息化、数智化的全面升级,工作效率明显提升,人员优化效果逐步显现,集团管控不断增强。

用友YonBIP承载企业的产品与业务创新。功夫集团,借助YonBIP,打造功夫鲜食汇餐饮行业第三方供应链平台,将自己定义为生态的连接者,通过连接前端的原料供应商以及后端的餐饮企业和消费者,打造优势能力生态圈,坚持安全·品质·快捷的理念不动摇,联合行业和第三方合作伙伴,围绕中国餐饮供应链全场景闭环路径,从供给+配送+服务三方面打造专业供应链正循环,从而打造中国式SYSCO

苗乡三七,借助YonBIP,重构三七全产业链,构建三七产业链互联网平台。通过升级传统业务,形成涵盖三七科研、种植、加工、原料及终端产品开发、国内外销售、服务等全产业关键环节的三七产业互联网业务架构,完成40余个关键产业链环节的业务场景与流程的梳理与重构;同时构建--监管-服务的一致性产品交易流程,逐步打造三七全产业链追溯服务体系,推动三七产业的整体数字化升级。

通过数智化转型推进商业创新是当今企业发展与生存之道。用友专注企业服务市场32年,是全球领先的企业与公共组织云服务、软件提供商。目前服务超过627万家客户,通过构建和运营全球领先的商业创新平台,服务企业数智化转型和商业创新,成就千万数智企业,让企业云服务随需而用,让数智价值无处不在,让商业创新如此便捷。


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